Vous êtes :
Dirigeant d'entreprise
A qui s'adresse-t-on ?
Tout dirigeant d'entreprise ou futur créateur d'entreprise, quels que soient la taille de l'entreprise et le secteur d'activité.
Pourquoi se faire accompagner ?
Dans un environnement toujours plus concurrentiel, avec des contraintes croissantes et une pression accrue, les dirigeants doivent sans cesse s’adapter. Livrer plus vite, répondre à de nouvelles normes, améliorer la performance, opérer des changements parfois radicaux… l’entreprise n’a plus le choix : elle doit innover et adopter de nouvelles méthodologies.
Mais sans les ressources ou compétences internes nécessaires, un accompagnement externe peut être une clé précieuse pour réussir cette transition.
Dans quel cadre ?
Dirigeant, vous faites face à des défis organisationnels, managériaux ou de performance ? Nous sommes là pour vous accompagner.
-
Développement du leadership : inspirez, mobilisez et faites adhérer vos équipes.
-
Engagement des collaborateurs : renforcez la motivation et la cohésion.
-
Restructuration & problème de performance : optimisez votre organisation et vos résultats.
-
Lancement de projet : bénéficiez d’un chef de projet en intérim à temps complet ou temps partiel.
-
Prise de décision et crise passagère : soyez soutenu dans les moments critiques.
-
Montée en compétences : formez vos équipes et externalisez certaines expertises.
Découvrez nos différents services et nos domaines d'expertise.
N'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de vos besoins et pour construire ensemble une solution qui vous correspond.
Manager ou futur manager
A qui s'adresse-t-on ?
Tout manager ou futur manager, quels que soient la taille de l'équipe et le secteur d'activité.
Dans quel cadre ?
-
Prise de poste & leadership : clarifiez votre vision, fixez vos objectifs et embarquez votre équipe.
-
Pilotage & organisation : menez des comités de pilotage efficaces et optimisez vos réunions.
-
Engagement & performance : mobilisez vos collaborateurs et améliorez les résultats.
-
Agilité & réorganisation : repensez vos processus et structurez des équipes autonomes.
-
Intelligence collective : favorisez la collaboration et l’innovation.
-
Compétences managériales : développez votre assertivité, apprenez à déléguer et gérez la pression.
-
Communication & leadership : développez votre leadership, améliorez votre prise de parole et la gestion des conflits.
-
Optimisation de l'organisation : identifier et lever les freins à la collaboration et à la productivité pour améliorer la performance.
Pourquoi se faire accompagner ?
Etre manager requiert des compétences techniques et comportementales pour mener les équipes vers le succès.
Les personnes les plus influentes dans une organisations sont les leaders. C’est donc sans surprise qu’une étude menée par Hay Group montre que l’attitude de leadership affecte la performance des collaborateurs jusqu’à 30% d'où l'importance de développer son leadership en tant que manager.
Selon une étude Glassdoor, 81% des employés se sentent motivés à travailler plus dur lorsque leur supérieur leur montre de l'appréciation pour leur travail. Des employés qui se sentent valorisés sont beaucoup plus susceptibles d'être engagés dans leur travail.
Le manager joue en rôle clé dans la réussite d'une entreprise et l'atteinte des objectifs de son équipe. Une grosse pression pèse également sur eux. De nos jours les managers se doivent d'être des leaders, de coacher leurs équipes pour leur permettre de fonctionner de manière autonome et adaptable et booster leur créativité et performance.
De plus en plus de collaborateurs se disent démotivés et déçus de leur management. Les principales causes :
-
le manque de sens (encore plus accentué depuis la crise Covid)
-
une vision et des objectifs pas clairs
-
le manque de communication et de collaboration
-
le manque de reconnaissance et de soutien du manager
-
les compétences inexploitées des collaborateurs en poste
-
une mauvaise ambiance de travail
-
une mauvaise organisation, des équipes en sous-effectif.
Il en résulte un manque de motivation se traduisant par une baisse de la productivité et de la collaboration, ce qui engendre une mauvaise ambiance de travail, menant parfois à des burn-out et à des démissions et ayant pour conséquence la non-atteinte des objectifs.
Nous pensons qu’un management efficace passe par des leaders qui assument leurs responsabilités, savent reconnaitre et utiliser les talents et compétences et allie à la fois performance et bienveillance. Ils savent apporter une vision, être constant et guider leurs équipes vers la réussite.
Que ce soit via un accompagnement ou une formation personnalisée nous pouvons vous aider à acquérir ou développer ces compétences clés.
Découvrez nos différents services et nos domaines d'expertise.
N'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de vos besoins et pour construire ensemble un accompagnement qui vous correspond.
Porteur de projets
A qui s'adresse-t-on ?
Tout porteur de projet quels que soient la taille du projet ou le secteur d'activité.
Pourquoi se faire accompagner ?
Selon le rapport du groupe Standish, 66% des projets technologiques échouent. Certains projets sont stoppés en cours de route et la moitié dépassent de manière considérable le budget initial.
La gestion de projet est un métier à part entière, qui requiert de nombreuses compétences. Le chef de projet devient un peu un chef d'entreprise et gère le budget, le planning, les délais, les ressources, les fournisseurs, mais doit également anticiper et faire face aux risques tout en ayant la faculté d'embarquer les équipes, déléguer et gérer les conflits.
Bien évidemment tout peut s'apprendre mais se faire accompagner, c'est maximiser les chances de réussites, développer de nouvelles compétences et bénéficier de l'expérience d'experts.
Dans quel cadre ?
-
Pilotage de projet : anticipez, structurez vos actions, sécurisez vos échéances et assurez un suivi rigoureux.
-
Communication stratégique : préparez vos présentations, soyez percutant et convaincant en animant vos réunions et comités de pilotage.
Accompagnement au changement : ajustez vos plans et actions, replanifiez et communiquez efficacement pour embarquer les équipes. -
Stress & priorisation : gagnez en sérénité, hiérarchisez vos priorités et gérez votre stress.
-
Gestion des conflits : décodez les résistances, désamorcez les conflits et restaurez un climat de confiance.
Vous avez besoin de soutien, d’un appui, de mentoring ? Quelle que soit votre problématique liée à la mise en place d’une projet ou d’une initiative, nous pouvons vous accompagner.
N'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de votre projet et vos besoins.
Responsable des Ressources Humaines
Quelques chiffres :
Selon le magazine capital, désormais, 38% des salariés seraient en "détresse psychologique". « Le nombre de cas de burn-out sévère aurait augmenté de 25% par rapport à mai 2021, à cause de la perte de repère, du télétravail (difficulté à différencier vie personnelle et professionnelle, amplitude horaire) et 18% des managers seraient en burn-out sévère. »
La qualité de vie au travail est partie prenante de l’épanouissement des salariés. De nos jours, elle ne dépend plus uniquement de la fonction que l’on exerce mais aussi de l’environnement dans lequel le collaborateur évolue (ambiance générale, conditions de travail, relations avec les supérieurs hiérarchiques, les pairs et les clients, la conciliation entre la vie privée et la vie professionnelle, etc).
-
18% des salariés ont déclaré avoir souffert d'un burn-out, 22% en ont été témoins dans leur entreprise (source : institut-viavoice)
-
12% des dirigeants d'entreprise et 21% des indépendants sont passés par la case burn-out. 10% des dirigeants en ont été témoins dans leur entreprise (source : capital).
Les entreprises doivent s’adapter vers un management plus agile pour « fidéliser » ses collaborateurs et attirer les talents. Il faut désormais apporter une vision, des valeurs, le salaire n’étant désormais qu’un élément parmi d’autres.
Si l’entreprise n’utilise pas correctement les ressources qu’elle a en interne et ne valorise pas ses collaborateurs, les conséquences peuvent être considérables. Entre le manque de productivité des employés insatisfaits mais restant en poste ainsi que le coût du turn-over qu’engendre une mauvaise organisation et ambiance de travail, c’est à la fois une perte de temps et d'argent non négligeables pour l’entreprise. Sans compter le coût que représente le remplacement d’un nouveau collaborateur entre le recrutement, la phase d’intégration et la formation.
Comment pouvons-nous vous aider ?
Que ce soit par le biais de formations, de coaching individuels ou encore d'un accompagnement personnalisé, nous pouvons intervenir sur les problématiques suivantes :
-
Prise de poste & management : accompagnez vos managers dans leurs nouvelles fonctions et renforcez leurs compétences managériales.
-
Coaching & leadership : développez les compétences des managers et du comité de direction pour renforcer leur impact.
-
Organisation & performance : menez des diagnostics ciblés, restructurez efficacement et créez des équipes performantes.
-
Transformation & agilité : pilotez vos réorganisations, lancez de nouvelles entités et optimisez vos processus collaboratifs.
-
Décision & régulation : soutenez la prise de décision stratégique, gérez les conflits et intervenez efficacement en situation de crise.
-
Engagement & culture : renforcez la motivation des équipes, définissez une culture forte et engageante.
-
Talents & intégration : détectez les potentiels, valorisez les compétences et structurez un onboarding efficace.
Vous souhaitez en savoir davantage, découvrez nos services.
N'hésitez pas à nous contacter pour nous faire part de vos besoins.